Hand hält einen geöffneten Kompass über dichtem grünen Farn, Symbol für Orientierung und Führung.

Zukunftsmut statt Stillstand – Orientierung geben, wenn vieles unsicher ist

In unsicheren Zeiten suchen Menschen nach Halt. Als Privatbank, die Haltung zeigt, bieten wir mehr als Finanzberatung: Wir geben Vertrauen, Orientierung und Zukunftsmut – und werden so zu verlässlichen Begleitern in der jeweiligen Lebenssituation der Kundinnen und Kunden.

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Schwarz-weiss Porträt von Horts Schmidt

Horst Schmidt ist seit September 2024 Vorstandssprecher von DONNER & REUSCHEL. Der Bankkaufmann und Certified Private Wealth Manager (EBS) verfügt über mehr als 40 Jahre Erfahrung in Führungspositionen, u. a. bei ABN AMRO, Bethmann Bank, Hypo Vereinsbank und WestLB, zuletzt als Berater und Executive Coach.

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Inflation, geopolitische Krisen, Klimawandel, technologische Umbrüche – wir leben in einer Ära permanenter Beschleunigung. Ich erlebe täglich, wie dies viele Menschen verunsichert. Orientierung wird zur neuen Währung, Vertrauen zum seltenen Gut. Und dieses basiert auf einer nachvollziehbaren und langfristig ausgerichteten Strategie, die sich strikt an den Bedarfen der Kundinnen und Kunden orientiert. Nur mit diesem Fokus lässt sich ein tiefes Verständnis für ihre individuelle Situation erzielen. Und nur dann lassen sich auch Mehrwerte für sie schaffen.

Gerade in solchen Zeiten sehe ich unsere Rolle als Privatbank neu definiert: Wir sind stabile Partner, die weit über reine Finanzdienstleistung hinausgehen. In einer Welt, die sich täglich neu erfindet, reicht es nicht, nur über Zahlen, Zinsen und Kursentwicklungen zu sprechen. Es geht um Haltung, Werte, Vertrauen und Lebensplanungen.

Für mich bedeutet Private Banking der Zukunft, Beziehungen zu gestalten, die Lebensphasen und grundlegende Entscheidungen wie etwa eine Nachfolgeregelung unserer Kundinnen und Kunden eng zu begleiten. Unsere Finanzplanung nimmt nicht nur die einzelnen Assetklassen der Kundin oder des Kunden in den Blick, sie nimmt Lebensziele in den Blick und zeigt unter Betrachtung aller relevanten Umstände Wege auf, wie diese realisiert werden können. Diese Planung weitet auch in besonders turbulenten Phasen den Blick über den Moment hinaus und sorgt für die nötige Gelassenheit.

Klippenlandschaft mit tiefblauem Meer und leichten Wellen unter hellem Himmel. Über dem Abgrund führt ein Seil mit einer balancierenden Person.

Warum Banken heute mehr sein müssen als Verwalter

Das klassische Bild der Bank als reiner Vermögensverwalter greift ´somit zu kurz. In einer komplexen, vernetzten Welt wünschen sich unsere Kundinnen und Kunden Partner auf Augenhöhe – Menschen, die zuhören, verstehen und begleiten.

Ich bin überzeugt: Private Banking im 21. Jahrhundert ist Lebensstrategie und Lebensplanung. Es geht um Werte, um Sinn und um den Mut, Orientierung zu geben, wenn vieles unsicher ist. Es geht darum, Zukunftsmut zu erzeugen und zu erhalten.

Im Private Banking ist es unsere Aufgabe, nicht nur Kapital zu managen, sondern Vertrauen. Dies ist einzig und allein durch die Kundennähe möglich – in persönlichen Gesprächen, ehrlichen Einschätzungen und einem echten Verständnis für individuelle Lebenssituationen. Dieser vornehmen Aufgabe kommen wir mit exzellenten und erfahrenen Private-Banking-Beraterinnen und –Beratern nach. Hier allein auf digitale Lösungen und Callcenter zu setzen, reicht bei Weitem nicht aus.

Zwei Männer führen ein Beratungsgespräch an einem Tisch, einer hält ein Tablet in der Hand.

Digitalisierung, Nähe und Stabilität

Kaum ein Bereich verändert sich derzeit so rasant wie die Finanzbranche. Künstliche Intelligenz, automatisierte Prozesse und digitale Plattformen schaffen Effizienz – doch sie dürfen den menschlichen Kern des Bankwesens nicht verdrängen.

Für mich ist Technologie ein Werkzeug, kein Ersatz für persönliche Begegnungen und damit Vertrauen. Gerade die Digitalisierung eröffnet uns die Chance, Nähe neu zu definieren – nicht durch Klicks, sondern durch Klarheit und Präsenz. Die digitalen Möglichkeiten ergänzen und verbessern sinnvoll unser Serviceangebot, um zielgenaue und individuelle Lösungen für unseren Kundinnen und Kunden zu gestalten.

Die Verbindung von Fortschritt und Menschlichkeit ist für mich der entscheidende Erfolgsfaktor. Digitale Services steigern Geschwindigkeit, Effizienz und Transparenz. Doch wahre Kundenbindung entsteht dort, wo Menschen sich begegnen – mit Zeit, Wertschätzung und echter Aufmerksamkeit.

„Kundenbindung durch Begegnung“ – das ist für mich gelebte Praxis: persönliche Beratung, maßgeschneiderte Lösungen und eine Kultur, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt.

Resilienz leben: Verantwortung im Wandel

Als Privatbank tragen wir Verantwortung – nicht nur für das Vermögen unserer Kundinnen und Kunden, sondern auch für das gesellschaftliche Umfeld, in dem wir wirken. Wir sind Teil eines größeren Systems, das Stabilität, Nachhaltigkeit und Vertrauen fördern muss.

Verantwortung endet für mich nicht an der Tür des Beratungszimmers – sie beginnt dort. Deshalb engagieren wir uns in Stiftungen, Bildungsprojekten und regionalen Initiativen, die Zukunft gestalten, anstatt nur auf sie zu reagieren. Auch durch diesen aktiven Ansatz entsteht Zukunftsmut. In den Gesprächen mit unseren Kundinnen und Kunden erlebe ich immer wieder, dass auch sie diese aktive Zukunftsgestaltung umtreibt. Sie haben dabei hervorragende und erfolgreiche Ideen und Lösungen entwickelt. Und ich erlebe es als sehr wertvoll, wenn wir Möglichkeiten für Vernetzung und Austausch bieten. Denn auch hier entstehen Mehrwerte für unseren Kundinnen und Kunden, aber auch für unsere Gesellschaft insgesamt.

Unsere zahlreichen Veranstaltungen bieten dazu eine geeignete Bühne. Denn auch die Architektur an unseren Standorten spiegelt diese Haltung wider: Offene Räume, Transparenz und Gastfreundschaft laden zum Dialog ein. So wird aus einem Bankbesuch ein Standorterlebnis, das Vertrauen schafft und unsere Werte sichtbar macht.

Zwei Personen in Businesskleidung geben sich zur Begrüßung oder zum Abschluss eines Meetings die Hand.

Vertrauen aufbauen: Nähe in digitalen Zeiten

Auch in einer zunehmend digitalen Welt entsteht so das notwendige Vertrauen. Grundlegende Aspekte sind dabei Atmosphäre, Authentizität und Aufrichtigkeit.

Räume sprechen. Architektur kann Vertrauen fördern – oder Distanz schaffen. Deshalb gestalten wir Orte, an denen Menschen sich willkommen fühlen – nicht als Kunden, sondern als Gäste.

Das Zusammenspiel von Raum, Licht, Materialien und Service zeugt von unserer Haltung. Eine Bank, die sich als Gastgeberin versteht, signalisiert Offenheit. So entsteht eine „Gastfreundschaft im Bankwesen“, die weit über Design oder Repräsentation hinausgeht. Es ist auch die Einsicht, dass Werte wie Transparenz und Verlässlichkeit nicht digitalisiert werden können.

Zukunftsmut vermitteln: Chancen erkennen und benennen

Mut ist eine Haltung, die ansteckt. Gerade in Zeiten der Unsicherheit brauchen Menschen Partner, die nicht nur Risiken analysieren, sondern Perspektiven eröffnen.

Zukunftsmut bedeutet für mich nicht, Risiken zu ignorieren, sondern Chancen zu gestalten. Unsere Kundinnen und Kunden erwarten keine einfachen Antworten, sondern ehrliche Einschätzungen – und die Zuversicht, dass Wandel gestaltbar ist.

Ich sehe Private Banken hier als Impulsgeber: durch Wissen, Weitblick und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Wir helfen Menschen, ihr Vermögen sinnvoll einzusetzen – für ihre Zukunft, ihre Familien, ihre Werte.

Private Banking der Zukunft ist für mich ein Kompass – für finanzielle und persönliche Entscheidungen. Es steht für Orientierung, wenn es unübersichtlich und unsicher wird.

Private Banking als verlässlicher Wegweiser

Die Zukunft des Private Banking liegt für mich in der Balance zwischen Fortschritt und Verantwortung. Banken, die Haltung zeigen, werden zu Wegweisern in einer Welt voller Unsicherheiten. Sie bieten Stabilität, ohne Stillstand – und Vertrauen, ohne Bevormundung.

Zukunft entsteht dort, wo Werte Bestand haben. Unsere Aufgabe ist es, Menschen zu begleiten – mit Kompetenz, Empathie, Verständnis für die Situation und dem Mut, Verantwortung zu übernehmen.

So entsteht eine Kultur des Miteinanders: ein Ort, an dem ökonomische Vernunft und Menschlichkeit zusammenfinden. Ein Bankhaus mit Persönlichkeit, das Orientierung gibt – und dadurch Zukunft gestaltet.

Langzeitbelichtetes Foto einer Autobahn bei Nacht mit roten und weißen Lichtspuren vorbeifahrender Autos.

Fazit: Zukunftsmut statt Stillstand

Privatbanken stehen heute an einem Wendepunkt. Zwischen Digitalisierung, Nachhaltigkeit und gesellschaftlichem Wandel müssen wir Haltung zeigen – durch Nähe, Verantwortung und eine klare Wertebasis.

Das Private Banking der Zukunft ist persönlich, transparent und zukunftsorientiert. Es verbindet technische Innovation mit menschlicher Intuition, ökonomische Stabilität mit emotionaler Verlässlichkeit. Im besten Fall vermittelt es Zukunftsmut.

Am Ende geht es um Vertrauen – und das entsteht durch Begegnung, nicht durch Berechnung.

Wer diesen Zukunftsmut lebt, gibt Orientierung, wo andere zögern. Genau darin liegt für mich die wahre Stärke eines modernen Bankhauses: Es begleitet Menschen – nicht nur ihr Geld – durch Zeiten des Wandels.

Fotos: Unsplash / Valentin Antonucci, Docusign, Loic Leray, Randy, Radission

Disclaimer

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Weiterführende Detailinformationen finden Sie in der Unterlage „Informationen über die Bank und ihre Dienstleistungen“, die Ihnen Ihr Berater gerne zur Verfügung stellt oder die Sie alternativ unter „www.donner-reuschel.de/downloads.html“ abrufen können.

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